MOTIVASI ; Model, Teori dan Persoalan Terbaru

Pada bagian sebelumnya sudah dibahas tentang definisi motivasi dan faktor yang mempengaruhi serta indikator motivasi. Kali ini akan dibahas tentang teori-teori motivasi, model serta persoalan terbaru dibidang motivasi. 

MODEL MOTIVASI BERDASARKAN KEMUNCULANNYA

1.Model Tradisional

Pandangan tradisional menganggap bahwa para pekerja pada dasarnya malas, dan hanya dapat dimotivasi dengan penghargaan berwujud uang

2.Model Hubungan Manusiawi

Model ini berpandangan bahwa kebosanan dan tugas-tugas yang bersifat pengulangan adalah faktor-faktor yang mengurangi motivasi. Cara untuk memotivasi bawahan adalah dengan memenuhi kebutuhan sosial mereka dan membuat merekan merasa berguna dan penting sehingga bawahan/karyawan diberi kebebasan untuk membuat keputusan sendiri dalam pekerjaannya.

3.Model Sumber Daya Manusia

Pandangan model ini adalah para karyawan dimotivasi oleh banyak faktor, tidak hanya uang atau keinginan untuk mencapai kepuasan, tetapi juga kebutuhan untuk berprestasi dan memperoleh pekerjan yang lebih berarti

TEORI -TEORI MOTIVASI

Teori-teori Awal tentang Motivasi

•Teori Hierarki kebutuhan Maslow

•Teori X dan Y Mc. Gregor

•Teori Motivasi Dua Faktor Herzberg

Teori Kontemporer tentang Motivasi

•Teori Tiga Kebutuhan

•Teori Penentuan Sasaran

•Teori Penguatan

•Teori Kesetaraan /Keadilan

•Teori Harapan

Teori Hierarki Kebutuhan Maslow

Teori X dan Y Mc.Gregor

•         Teori ini terkenal dengan asumsinya tentang dua kelompok sifat manusia. Teori X menggambarkan pandangan negatif tentang orang sedangkan Teori Y menawarkan pandangan positif
•         Teori X berasumsi bahwa para pekerja mempunyai sedikit ambisi untuk maju, tidak menyukai pekerjaan, ingin menghindari tanggung jawab dan perlu diawasi dengan ketat agar dapat bekerja efektif sedangkan Teori Y berasumsi bahwa para pekerja dapat berlatih mengarahkan diri, menerima dan secara nyata mencari tanggung jawab, dan menganggap bekerja sebagai kegiatan alami.
•         McGregor yakin bahwa asumsi Teori Y adalah sifat pekerja yang sebenarnya

Teori Dua Faktor Herzberg

•          Pandangan teori ini adalah manajer perlu memahami faktor-faktor apa yang digunakan untuk memotivasi para karyawan.
•          Faktor-faktor pemeliharaan sebagai faktor negatif (ekstrinsik) dapat mengurangi dan menghilangkan ketidakpuasan kerja dan menghindarkan masalah, tetapi tidak dapat digunakan untuk memotivasi bawahan, sedangkan faktor-faktor positiflah (intrinsik) yang dapat memotivasi para karyawan untuk melaksanakan keinginan para manajer
•         Faktor ekstrinsik seperti Gaji, keamanan kerja, kondisi kerja, status pekerjaan, prosedur perusahaan, hubungan kerja dll
•         Faktor intrinsik seperti Prestasi, Penghargaan, tanggung jawab, pekerjaan kreatif dan menantang, kemajuan dan peningkatan

Teori Tiga Kebutuhan

David Mc Clelland dan pakar lainnya berpandangan bahwa ada tiga kebutuhan yang menjadi motif utama dalam pekerjaan yaitu:

•          Kebutuhan akan pencapaian prestasi

         Yakni dorongan untuk unggul, untuk berprestasi menurut serangkaian                            standar,untuk berusaha keras supaya berhasil

•          Kebutuhan akan kekuasaan

         Yakni kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dengan cara yang                      sebenarnya tidak akan mereka lakukan jika tidak dipaksa

•          Kebutuhan akan afiliasi

          Keinginan akan hubungan antar pribadi yang bersahabat dan erat

Teori Penentuan Sasaran

        Teori ini berpandangan bahwa orang termotivasi kalau mereka bertingkah laku dalam cara yang menggerakkan mereka ke sasaran tertentu yang jelas, yang mereka terima dan terdapat harapan cukup besar untuk dicapai.

Teori Penguatan

•         Teori ini mengatakan bahwa perilaku adalah fungsi dari akibat, jadi perilaku ditimbulkan dari luar.
•         Teori ini memusatkan perhatian pada apa yang terjadi pada seseorang ketika ia mengambil tindakan tertentu

Teori Kesetaraan

       Teori ini berpandangan bahwa individu akan termotivasi kalau mereka mengalami kepuasan dengan yang mereka terima dari upaya dalam proporsi dengan usaha yang mereka pergunakan

Teori Harapan

        Menurut teori ini orang memilih cara bertingkah laku dari antara alternatif serangkaian tindakan, berdasarkan harapan mereka akan apa yang akan diperoleh dari setiap tindakan

Perancangan Pekerjaan

•          Adalah cara penggabungan tugas-tugas untuk membentuk pekerjaan yang lengkap.
•         Cara manajer untuk merancang pekerjaan adalah melalui jangkauan pekerjaan dan pemekaran pekerjaan
•         Jangkauan pekerjaan adalah jumlah tugas yang berbeda-beda yang diperlukan dalam pekerjaan tertentu dan frekuensi pengulangan tugas-tugas itu, sedangkan pemekaran pekerjaan adalah perluasan pekerjaan secara horizontal dengan meningkatkan jangkauan pekerjaan

PERSOALAN TERBARU DIBIDANG MOTIVASI

• Memotivasi angkatan kerja yang beragam

        Dilakukan dengan jadwal kerja yang fleksibel dan telekomuniting atau pendekatan pekerjaan dimana para karyawan dapat bekerja dirumah dan terhubung dengan tempat kerja melalui teknologi

• Program upah berdasarkan kinerja

         Rancangan kompensasi yang membayar para karyawan bedasarkan pengukuran kinerja

• Manajemen buku terbuka

Pendekatan motivasi dimana laporan keuangan organisasi terbuka dan disampaikan kepada semua karyawan

• Memotivasi angkatan kerja baru

Diolah dari berbagai sumber