MOTIVASI ; Model, Teori dan Persoalan Terbaru

Pada bagian sebelumnya sudah dibahas tentang definisi motivasi dan faktor yang mempengaruhi serta indikator motivasi. Kali ini akan dibahas tentang teori-teori motivasi, model serta persoalan terbaru dibidang motivasi. 

MODEL MOTIVASI BERDASARKAN KEMUNCULANNYA

1.Model Tradisional

Pandangan tradisional menganggap bahwa para pekerja pada dasarnya malas, dan hanya dapat dimotivasi dengan penghargaan berwujud uang

2.Model Hubungan Manusiawi

Model ini berpandangan bahwa kebosanan dan tugas-tugas yang bersifat pengulangan adalah faktor-faktor yang mengurangi motivasi. Cara untuk memotivasi bawahan adalah dengan memenuhi kebutuhan sosial mereka dan membuat merekan merasa berguna dan penting sehingga bawahan/karyawan diberi kebebasan untuk membuat keputusan sendiri dalam pekerjaannya.

3.Model Sumber Daya Manusia

Pandangan model ini adalah para karyawan dimotivasi oleh banyak faktor, tidak hanya uang atau keinginan untuk mencapai kepuasan, tetapi juga kebutuhan untuk berprestasi dan memperoleh pekerjan yang lebih berarti

TEORI -TEORI MOTIVASI

Teori-teori Awal tentang Motivasi

•Teori Hierarki kebutuhan Maslow

•Teori X dan Y Mc. Gregor

•Teori Motivasi Dua Faktor Herzberg

Teori Kontemporer tentang Motivasi

•Teori Tiga Kebutuhan

•Teori Penentuan Sasaran

•Teori Penguatan

•Teori Kesetaraan /Keadilan

•Teori Harapan

Teori Hierarki Kebutuhan Maslow

Teori X dan Y Mc.Gregor

•         Teori ini terkenal dengan asumsinya tentang dua kelompok sifat manusia. Teori X menggambarkan pandangan negatif tentang orang sedangkan Teori Y menawarkan pandangan positif
•         Teori X berasumsi bahwa para pekerja mempunyai sedikit ambisi untuk maju, tidak menyukai pekerjaan, ingin menghindari tanggung jawab dan perlu diawasi dengan ketat agar dapat bekerja efektif sedangkan Teori Y berasumsi bahwa para pekerja dapat berlatih mengarahkan diri, menerima dan secara nyata mencari tanggung jawab, dan menganggap bekerja sebagai kegiatan alami.
•         McGregor yakin bahwa asumsi Teori Y adalah sifat pekerja yang sebenarnya

Teori Dua Faktor Herzberg

•          Pandangan teori ini adalah manajer perlu memahami faktor-faktor apa yang digunakan untuk memotivasi para karyawan.
•          Faktor-faktor pemeliharaan sebagai faktor negatif (ekstrinsik) dapat mengurangi dan menghilangkan ketidakpuasan kerja dan menghindarkan masalah, tetapi tidak dapat digunakan untuk memotivasi bawahan, sedangkan faktor-faktor positiflah (intrinsik) yang dapat memotivasi para karyawan untuk melaksanakan keinginan para manajer
•         Faktor ekstrinsik seperti Gaji, keamanan kerja, kondisi kerja, status pekerjaan, prosedur perusahaan, hubungan kerja dll
•         Faktor intrinsik seperti Prestasi, Penghargaan, tanggung jawab, pekerjaan kreatif dan menantang, kemajuan dan peningkatan

Teori Tiga Kebutuhan

David Mc Clelland dan pakar lainnya berpandangan bahwa ada tiga kebutuhan yang menjadi motif utama dalam pekerjaan yaitu:

•          Kebutuhan akan pencapaian prestasi

         Yakni dorongan untuk unggul, untuk berprestasi menurut serangkaian                            standar,untuk berusaha keras supaya berhasil

•          Kebutuhan akan kekuasaan

         Yakni kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dengan cara yang                      sebenarnya tidak akan mereka lakukan jika tidak dipaksa

•          Kebutuhan akan afiliasi

          Keinginan akan hubungan antar pribadi yang bersahabat dan erat

Teori Penentuan Sasaran

        Teori ini berpandangan bahwa orang termotivasi kalau mereka bertingkah laku dalam cara yang menggerakkan mereka ke sasaran tertentu yang jelas, yang mereka terima dan terdapat harapan cukup besar untuk dicapai.

Teori Penguatan

•         Teori ini mengatakan bahwa perilaku adalah fungsi dari akibat, jadi perilaku ditimbulkan dari luar.
•         Teori ini memusatkan perhatian pada apa yang terjadi pada seseorang ketika ia mengambil tindakan tertentu

Teori Kesetaraan

       Teori ini berpandangan bahwa individu akan termotivasi kalau mereka mengalami kepuasan dengan yang mereka terima dari upaya dalam proporsi dengan usaha yang mereka pergunakan

Teori Harapan

        Menurut teori ini orang memilih cara bertingkah laku dari antara alternatif serangkaian tindakan, berdasarkan harapan mereka akan apa yang akan diperoleh dari setiap tindakan

Perancangan Pekerjaan

•          Adalah cara penggabungan tugas-tugas untuk membentuk pekerjaan yang lengkap.
•         Cara manajer untuk merancang pekerjaan adalah melalui jangkauan pekerjaan dan pemekaran pekerjaan
•         Jangkauan pekerjaan adalah jumlah tugas yang berbeda-beda yang diperlukan dalam pekerjaan tertentu dan frekuensi pengulangan tugas-tugas itu, sedangkan pemekaran pekerjaan adalah perluasan pekerjaan secara horizontal dengan meningkatkan jangkauan pekerjaan

PERSOALAN TERBARU DIBIDANG MOTIVASI

• Memotivasi angkatan kerja yang beragam

        Dilakukan dengan jadwal kerja yang fleksibel dan telekomuniting atau pendekatan pekerjaan dimana para karyawan dapat bekerja dirumah dan terhubung dengan tempat kerja melalui teknologi

• Program upah berdasarkan kinerja

         Rancangan kompensasi yang membayar para karyawan bedasarkan pengukuran kinerja

• Manajemen buku terbuka

Pendekatan motivasi dimana laporan keuangan organisasi terbuka dan disampaikan kepada semua karyawan

• Memotivasi angkatan kerja baru

Diolah dari berbagai sumber

Santuy Jo

Kisah ini menceritakan pengalaman  dua orang yang  sedang melakukan wawancara yang absurd. Seorang penanya sebut saja Q dan seorang lagi yang memberikan jawaban sebut saja A. 

Pertanyaan yang tidak terduga sering membuat bingung akan menjawab apa, tapi lebih menarik jawaban yang out of the box tapi masuk akal. Potongan wawancara ini bisa membuat kita mengerutkan dahi sambi senyum-senyum 😂😂

Q : Bagaimana Anda menjatuhkan telur mentah ke lantai beton tanpa memecahkannya?

A : Lantai beton sangat susah untuk pecah, pak.

Q : Jika 10 orang membangun sebuah dinding dalam 8 jam, berapa lama waktu yang dibutuhkan 4 orang untuk membangunnya?

A : Ga perlu waktu sedikitpun. Kan dindingnya sudah dibangun sama yang 10 orang.

Q : Jika Anda memiliki 3 apel dan 4 jeruk di satu tangan dan 4 apel dan 3 jeruk di tangan yang lain, apa yang Anda miliki?

 A : Tangan yang sangat besar.

Q : Bagaimana Anda mengangkat gajah dengan satu tangan?

A : Ga masalah, karena kita tidak akan pernah menemukan gajah dengan satu tangan.

Q : Jika Anda melempar bata merah ke laut biru, apa yang akan terjadi?

A : Itu akan basah dan tenggelam.

Q : Apa yang terlihat seperti setengah apel?

A : Setengah sisi yang satunya.

Q : Apa yang terjadi ketika roda diciptakan?

A : Hal ini menyebabkan revolusi.

Q : Teluk Benggala ada di mana?

A : Di laut.

Kemudian penanya berkata : "Saya telah menanyakan pertanyaan2 mudah, sekarang saya mempunyai 1 pertanyaan terakhir yang sangat sulit dan wawancara ini selesai."

Q : Mana yang lebih dulu, siang atau malam??

A : Tentu saja siang.

Q : Kenapa?

A : Maaf, Bapak berjanji hanya menanyakan 1 pertanyaan sulit

diolah dari berbagai sumber

The Art of War

Pada masa Tiongkok kuno hidup seorang jendral perang bernama Sun Tzu. Beliau merupakan ahli strategi militer yang ulung dan juga disebutkan bahwa beliau seorang filsafat besar dimasa itu. Bersamaan dengan itu ditulislah sebauh buku yang berjudul “the art of war”.

gambar ilustrasi (kickstarter.com)

Menurut wikipedia ‘the art of war’ (seni perang Sun Zi) adalah sebuah buku filsafat militer yang diperkirakan ditulis pada abad ke 6 oleh Su Zi (disebut juga Sun Tzu). Buku ini membahas berbagai strategi dan motede perang.

Buku ini menjadi terkenal sampai hari ini. Meskipun ditulis pada abad sebelum masehi (400 – 320 SM) akan tetapi strategi perang ini masih relevan digunakan saat ini. Tidak heran sehingga tak hanya dipakai dalam dunia militer tapi juga kerap dipraktekan sebagai taktik dalam berbisnis.

Sun Zi Bingfa dalam bentuk buku dari bambu (wikipedia)

Berikut ini beberapa kutipan dari The art of war yang terkenal itu;

• Perang adalah hal yang sangat penting untuk Negara; soal hidup atau mati, jalan menuju kehidupan atau kehancuran. Oleh karena itu, wajib mempelajarinya dengan seksama.

• Peperangan didasarkan atas tipu muslihat :

Jika anda dekat musuh, buatlah seolah-olah anda jauh.

Jika anda masih jauh, buatlah seolah-olah anda sudah dekat.

Ulurkan umpan untuk memancing musuh.

Serang musuh, jika mereka dalam keadaan kacau.

Hindari musuh jika mereka lebih kuat.

Jika musuh anda mudah marah, ganggulah mereka.

Jika mereka sombong doronglah egotisme(sikap terlalu banyak membicarakan diri sendiri) mereka.

Jika pasukan musuh lebih siap setelah ditata kembali, cobalah buat mereka letih.

Jika mereka bersatu dengan baik, cobalah sebar bibit pertikaian diantara mereka.

Serang musuh dimana mereka sedang lengah, dan muncullah dimana anda tidak diperkirakan.

• Kemenangan yang cepat adalah tujuan utama perang. Jika peperangan terlalu lama, senjata-senjata menjadi tumpul dan moral menurun. Jika tentara terlibat dalam perang yang berkepanjangan, sumber daya Negara akan terkuras. Makanya kita pernah mendengar mengenai serangan cepat yang bodoh dalam peperangan, namun kita belum pernah mendengar mengenai operasi cerdik yang berkepanjangan.

• Biasanya dalam perang, kebijakan terbaik adalah mengambil alih suatu Negara dalam keadaan utuh. Sementara menghancurkannya bukanlah kebijakan yang baik. Menawan keseluruhan tentara musuh adalah lebih baik daripada menghancurkannya. Demikian pula untuk menawan secara utuh suatu resimen, kompi, atau regu adalah lebih baik daripada menghancurkannya. Karena, memperoleh seratus kemenangan dari seratus pertempuran bukanlah keahlian yang utama. Menundukkan musuh tanpa pertempuran adalah keterampilan yang sangat tinggi. Mereka yang ahli perang dapat menundukkan musuh tanpa pertempuran.

• Seni untuk menggunakan pasukan adalah sebagai berikut-

Jika kekuatan anda sepuluh kali musuh anda, kepunglah mereka.

Jika kekuatan anda lima kali dari musuh anda, seranglah mereka.

Jika kekuatan anda dua kali dari musuh anda,  pecahlah mereka.

Jika kekuatan anda  sama dengan musuh anda, anda dapat menghadapi mereka dengan rencana yang baik.

Jika kekuatan anda lebih lemah dari musuh anda, usahakanlah supaya anda dapat mundur.

Jika dalam semua hal anda sangat tidak setara, hindarilah musuh anda. 

• Ketahuilah musuh anda dan anda sendiri, dan didalam seratus pertempuran, anda tidak akan dapat dikalahkan. Jika anda tidak tahu mengenai musuh anda, tetapi anda mengetahui mengenai diri sendiri, peluang anda untuk menang dan kalah sama. Jika anda tidak tahu mengenai musuh dan diri anda sendiri, sudah pasti anda akan dikalahkan di setiap pertempuran.

• Mereka yang datang lebih dahulu ke medan perang dan menunggu musuh dapat merasa agak santai, mereka yang datang kemudian ke medan perang dan lalu tergesa-gesa bertempur akan letih. Oleh karena itu, mereka yang terampil dalam perang adalah yang membuat musuh datang ke medan perang, dan bukannya dibuat oleh musuh supaya datang ke medan perang. Jadi, jika musuh dalam keadaan santai, letihkanlah mereka; jika musuh cukup makan, buatlah mereka kelaparan; jika musuh sedang beristirahat, buatlah mereka supaya bergerak.

• Analisislah rencana musuh, sehingga anda tahu kekurangan mereka maupun kekuatan mereka. Ganggulah mereka supaya anda tahu pola gerakannya. Pancinglah mereka, supaya anda tahu watak mereka dan memastikan posisi mereka. Lancarkanlah serangan penyelidikan untuk mengetahui di mana kekuatan mereka sangat banyak dan dimana yang sangat sedikit. Menurut situasi inilah rencana dibuat untuk kemenangan, namun kebanyakan orang tidak memahaminya.

• Seorang tentara adalah seperti air. Sama halnya ketika air mengalir menghindari ketinggian dan mengalir ke dataran rendah, maka tentara harus menghindari tempat yang kuat dan menyerang tempat yang lemah. Sebagaimana air mengalir menurut keadaan tanah, maka tentara berusaha mencari kemenangan menurut situasi musuh. Dan sebagaimana air tidak mempunyai bentuk yang tetap, di peperanganpun tidak ada keadaan yang tetap. Jadi seseorang dapat menang dengan mengubah-ubah taktiknya sesuai dengan keadaan musuh.

• Jika anda memutuskan untuk bertempur, jangan umumkan maksud atau rencana anda. Lakuanlah “hal-hal sebagaimana biasanya”.

• Pemimpin yang tidak ahli menyelesaikan konflik mereka di pengadilan dan dipertempuran. Perencana strategi yang cerdas jarang datang ke pertempuran atau pengadilan; mereka biasanya mencapai tujuan-tujuan melalui penempatan posisi dengan baik jauh sebelum konfrontasi.

• Jika anda memutuskan untuk menantang pasukan lain, perhitungan, perkiraan, analisis, dan penempatan posisi yang banyak akan membawa kemenangan. Sementara itu jika kurang perhitungan akan mendatangkan kekalahan.

• Pemimpin yang ahli tidak membiarkan strategi membatasi serangan balasan yang kreatif. Tidak juga perintah dari mereka yang jauh tiba-tiba mencampuri manuver spontan yang langsung terjadi di lapangan.

• Jika sudah pasti unggul dibandingkan dengan pesaing, para pemimpin yang ahli tidak terus menyerang. Mereka mempertahankan posisi mereka dan memberi kesempatan pada musuh mereka untuk menyerah atau bergabung. Mereka tidak membiarkan kekuatan mereka dirusakkan oleh orang-orang yang tidak memiliki kepentingan apa pun.

• Para perencana strategi yang cerdas membuat banyak ilusi dan menyamarkan kawasan-kawasan konfrontasi utama, sehingga lawan membagi kekuatan mereka untuk berusaha mempertahankan banyak kawasan. Ciptakanlah penampilan yang membingungkan, menakutkan dan rentan sehingga musuh terpancing untuk menyerang ilusi ini.

Diolah dari berbagai sumber

Asal Kata OKEY

Dalam percakapan sehari-hari kita sering mendengar dan bahkan mengucapkan kata OKE.  Akan tetapi tahu kah kita dari mana kata OK berasal. Kenapa kata OK bisa menjadi begitu populer. Barangkali ada yang ingin tahu kenapa, atau minimal kita tau sejarah timbulnya kata ini. 

gambar ilustrasi (www.inilahteknologi.com)

Menurut wikipedia arti kata Oke adalah kata untuk menyatakan setuju. Kata ini berasal dari ragam cakapan bahasa Inggris okay (juga dieja OK, O.K.) yang menunjukkan persetujuan, penerimaan, permufakatan, pembenaran, atau pengakuan. Okay diterima sebagai kata serapan dalam berbagai bahasa di dunia.

Berikut ini adalah beberapa penjelasan tentang asal muasal kata OK.

1. ‘OK’ sebagai singkatan dari O (zero) Killed. digunakan Tentara Amerika . Zero Killed berarti tidak satupun prajurit yang tewas dalam misi itu.

2. ‘OK’ berasal dari kata dalam bahasa asli Indian okeh. Tidak ada keterangan apa pun tentang arti kata okeh ini.

3. ‘OK’ sebagai singkatan dari Oberst Kommandant (istilah orang Jerman) dan digunakan oleh Baron Von Steuben, seorang Jenderal Amerika dalam Perang Revolusi.

4. ‘OK’ berasal dari nama Perancis untuk pelabuhan di Haiti, Aux Cayes, yang terkenal dengan produksi rum.

5. ‘OK’ sebagai singkatan dari Orrin Kendall, nama merek krackers (biskuit asin) yang dikirim sebagai suplai makanan bagi tentara Amerika selama Perang Sipil.

6. ‘OK’ berasal dari istilah telegram era 1860-an untuk Open Key. Ini sejenis kunci seperti yang ada pada papan kunci (keyboard) komputer modern.

7. ‘OK’ sebagai singkatan untuk oll korrect, kesalahan eja untuk all correct. Presiden AS Andrew Jackson seorang pengeja yang payah dan menuliskan OK dengan maksud menandai bahwa semua dokumen kenegaraan yang dibacanya berstatus all correct. Banyak etimolog mengatakan penjelasan inilah yang paling mendekati kebenaran.

Bagaimana menurut Anda? sudah OKE penjelasannya? 😊😊😊

Sumber: Wikipedia

               Unik.Us

Jebakan Budaya yang Perlu Kita Tau

Kita semua tahu bahwa setiap daerah punya kearifan budaya masing-masing. Itulah keberagaman yang perlu kita hargai. Keunikan adat budaya perlu disadari oleh kita semua. Di Indonesia saja beda tempat beda budaya, nah apalagi bicara tentang negara-negara lain di dunia. Berikut ini beberapa contoh budaya yang berlaku di negara lain yang mungkin saja bertolak belakang satu sama lain. 

Melambaikan tangan dianggap penghinaan serius di Yunani dan Nigeria, terutama jika dilakukan persis di depan muka orang lain.

Melambaikan “selamat tinggal” di Eropa dapat diartikan berkata “tidak”, tetapi hal itu berarti “datanglah kemari” di Peru.

Di Cina, nama keluarga di tuliskan di depan.

Seseorang bernama Carlos Lopez-Garcia harus dipanggil Tuan Lopez di Amerika Latin, sedangkan di Brazil dipanggil Tuan Garcia.

Rapat sambil sarapan dianggap tidak beradab di kebanyakan Negara asing.

Rata-rata orang Amerika Latin terlambat 20 menit datang ke janji pertemuan bisnis.

Kontak mata langsung dianggap tidak sopan di  Jepang.

Jangan menyilangkan kaki Anda di Arab atau banyak Negara Asia-dianggap kasar jika menunjukkan tapak sepatu Anda.

Di Brazil, menjentikkan ibu jari Anda dengan jari telunjuk-isyarat untuk “oke”.

Bagi orang Amerika-sama dengan mengangkat jari tengah Anda.

Mengangguk atau menggerakkan kepala Anda ke belakang berarti “tidak” di Italia Selatan, Malta, Yunani, dan Tunisia. Sedangkan di India, hal itu berarti “ya”.

 Menjentikkan jari dianggap vulgar (tidak sopan) di Perancis dan Belgia.

Sedakep  (melipat tangan di depan dada) dianggap isyarat merasa terganggu di Finlandia.

Di Cina, meninggalkan sedikit makanan di piring Anda menunjukkan bahwa tuan rumah begitu murah hati sehingga Anda tidak dapat menghabiskan makanan yang disuguhkannya.

Jangan makan dengan tangan kiri, jika makan dengan klien dari Malaysia atau Indonesia.

“Satu bentuk komunikasi yang artinya sama di seluruh dunia adalah SENYUM. Maka dari itu, TERSENYUMLAH kemanapun Anda pergi”. 😍😍😍

Middle Income Trap

Pernah dengar middle income trap?

Dalam bahasa indonesia diartikan jebakan pendapatan menengah. Bicara tentang kata jebakan berarti seperti sebuah tempat berbahaya yang tidak boleh kita masukk disana. konsekuensinya kita bisa terperangkap disana selamanya.  

Jebakan pendapatan kelas menengah adalah sebuah istilah ekonomi tentang keadaan suatu negara.

Lengkapnya adalah sebagai berikut;

Perangkap pendapatan menegah adalah suatu keadaan ketika suatu negara berhasill mencapai tingkat pendapatan menengah tetapi tidak dapat keluar dari tingkatan tersebut untuk menjadi negara maju.

Negara yang masuk kedalam perangkap pendapat menengah akan kehilangan keunggulan kompetitif mereka dalam mengekspor barang jadi karena gaji pekerja di negara tersebut terus meningkat. Pada saat yang sama, negara ini tidak mampu bersaing secara ekonomi dengan negara maju di pasar dengan nilai tambah yang tinggi.

Akibatnya, negara-negara yang baru saja terindustrialisasi (Afrika Selatan dan Brasil) belum keluar dari kompok pendatan menengah selama beberapa dasawarsa karena produk nasional bruto per kapita mereka tersangkut dalam kisaran $ 1.000 - 12.000. Negara-negara ini menghadapi masalah berupa investasi yang rendah. Pertumbuhan industri sekunder yang lambat, diversifikasi industri yang kurang dan kondisi lapangan kerja yang buruk.

Dibutuhkan strategi untuk menghindari perangkap pendapatan menengah, perlu mencari pasar baru untuk mempertahankan pertumbuhan ekspor. Peningkatan permintaan domestik juga merupakan strategi penting. Kelas menengah yang semakin membesar dapat menggunakan daya belinya untuk membeli produk-produk inovatif dengan kualitas tinggi dan membantu mendorong pertumbuhan.

Tantangan terbesar adalah untuk beralih dari pertumbuhan yang didorong oleh sumber daya alam dan bergantung pada tenaga kerja yang biaya yang murah menjadi pertumbuhan yang didasarkan pada produktivitas tinggi dan inovasi. Untuk mewujudkan hal ini, dibutuhkan investasi dalam infrastruktur dan pendidikan berkualitas tinggi yang mendorong kreativitas dan terobossan dalam bidang sains dan teknologi.

bagaimana dengan Indonesia? 

apakah berada dalam perangkap ini? 

sumber: wikipedia